Reprise de projet en panne

Des situations plus fréquentes qu'on ne le croit

Un projet informatique peut se retrouver en panne pour de multiples raisons. Le prestataire initial a fait faillite ou ne répond plus. Le développeur freelance a disparu sans laisser de documentation. L'équipe interne a été restructurée et personne ne maîtrise plus le code. Le budget a été coupé en cours de route, laissant un projet inachevé.

Ces situations sont stressantes pour les organisations qui en dépendent. L'application fonctionne tant bien que mal, mais personne n'ose y toucher de peur de tout casser. Les bugs s'accumulent, les demandes d'évolution restent sans réponse, et le système devient progressivement un frein plutôt qu'un atout.

Notre approche de reprise

Reprendre un projet existant demande méthode et humilité. Nous commençons par un audit technique complet : analyse du code source, de l'architecture, des dépendances, de l'infrastructure. Cette phase révèle l'état réel du projet, ses forces et ses faiblesses, les risques immédiats et les opportunités d'amélioration.

Nous reconstituons également la documentation manquante. Schémas d'architecture, procédures de déploiement, configuration des environnements. Cette documentation technique est essentielle pour reprendre le contrôle du projet.

Stabilisation avant évolution

La tentation est grande de vouloir tout refaire. Mais une réécriture complète est rarement la bonne solution : elle est coûteuse, risquée, et repousse les bénéfices à un horizon lointain. Notre priorité est de stabiliser l'existant : corriger les bugs critiques, sécuriser les points faibles, mettre en place les sauvegardes et le monitoring.

Une fois le projet stabilisé, les évolutions peuvent reprendre de manière maîtrisée. Chaque modification est testée, documentée, versionnée. Le projet sort progressivement de sa zone de risque.

Gestion de la dette technique

Les projets en panne accumulent généralement une dette technique importante : code dupliqué, dépendances obsolètes, absence de tests, configurations fragiles. Nous établissons un plan de remboursement progressif de cette dette, en priorisant les éléments qui bloquent les évolutions ou menacent la stabilité.

Cette approche pragmatique permet de continuer à faire évoluer le projet tout en améliorant sa qualité interne. Les gains sont visibles à chaque itération : moins de bugs, déploiements plus sûrs, évolutions plus rapides.

Transfert de compétences

Notre objectif n'est pas de créer une nouvelle dépendance, mais de vous redonner le contrôle. Nous formons vos équipes, documentons nos interventions, mettons en place les outils et processus qui permettront une maintenance autonome. Si vous souhaitez réinternaliser la maintenance, nous vous accompagnons dans cette transition.

Pour les organisations qui préfèrent externaliser, nous proposons un contrat de maintenance informatique adapté à la criticité du projet. La continuité est assurée, avec des interlocuteurs qui connaissent l'historique.

Cas particuliers

Certaines reprises présentent des défis spécifiques. Code source perdu ou incomplet, technologies obsolètes, absence totale de documentation, conflits juridiques avec l'ancien prestataire. Nous avons l'expérience de ces situations complexes et savons adapter notre approche.

Dans les cas extrêmes, une reconstruction partielle ou totale peut être recommandée. Nous vous présentons alors les options avec leurs coûts et bénéfices respectifs, pour une décision éclairée.